工作與生活的平衡的關鍵概念的整合
工作與生活的平衡的關鍵嗎？這2個概念的整合。
保持工作與生活的平衡一直是具有挑戰性的現實。但，更好的結合這兩個概念是解決方案。管理我們的工作方式是我國傳統的工作日內外不僅是可能的，但最終是有益的，對大多數人來說。而且，由于技術的進步在工作和生活的平衡變化的態度，我們實際上已經成為有線整合。

相關在工作和生活的平衡防御

一般來說，這些都是很好的事情，如果你認為創新型的思想家、者、顧問和經理人員行業這些天。總體上，他們到一個更高程度的自主反應是一個更大的承諾和生產力：結合工作和生活更加自由和靈活的方式已經成為員工快樂工作的路徑和更強的企業。

然而，我們還是要謹慎，因為實現一體化和手段是一個個人的問題，是一個人的作品不一定適用于另一個。這就是為什么，作為一個全球性組織的首席執行官，我不僅鼓勵創新和生產力，而且更好的整合。下面是我推薦的步驟：
介紹集成

任何一種改變可以是堅強的對公司和員工。反應如嗜睡、不愿意嘗試新的東西，諸如“我們不這樣做”是有毒的。尤其是當你想企業文化建設包含集成。

相關5個簡單的方法來改善你的工作和生活的平衡

這就是為什么工作環境必須建立在信任和空間。這里的目標很簡單：確保你的公司是一個地方，產出和結果判斷以上服務時間。這類工作通常包括：

較強的溝通：有沒有這樣的溝通如果你試圖移動商務通過一段時間的變換。鼓勵整合的路徑應該協同。也不需要有人。開始與一小群杰出的員工有影響的變化歷史，并使你的主張。這將允許一個更有機的文化變遷。如果你不溝通，然后去做所有的事情，你就沒有機會。
恒授權：作為一個CEO，我認識到我公司授權的需求，保證每個人都有效。然而，使同一程度的權力在別人是一種管理技能和本身，以及文化資產，尤其是當你正在試圖獲得更好的工作和生活的平衡。

這是多么驚人的快速培養能夠擁抱多樣的工作實踐。我們不是在學校，畢竟。如果你想改變一些萊卡緊身衣和頭吃中午飯的5英里的自行車騎，去吧。

如果乘坐可以在下午產生輝煌的工作，你最好是研磨中央公園比地咀嚼面包圈在你的辦公桌。打破工作和生活的平衡，規范和建立靈活的文化，企業像網飛公司，Zappos和優衣庫都蓬勃發展，通過他們提供的員工授權。
節約時間

我個人有焦點三點更好地最大限度地利用我的時間，也有利于員工尋找更好的集成。

電子郵件：我保持正常辦公時間，還要花時間在開始和結束一天的工作接送孩子上學。要做到這一點，我檢查和專用時隙辦公室以外的郵件回復。一個可能是在早上在我自己的一個安靜的咖啡，當我把我需要響應電子郵件，或30至60分鐘，在一天結束的時候。

我也相信時間質量動態時的反應。我可以接受的回應“是的，”“當然，我對它的”或“不可以，對不起。”一個為期三天的時間滯后，最終產生一三段借口慢回復一個同樣冗長的解釋嗎？難以置信的無助。

辦公室的時間管理：無論如何要避免會議疲勞，我的游戲：常務會議。15分鐘的會議。沒有書面記錄會議。在公園散步的會議。我還沒有正式實施這些做法，我們整個機構，但我的靈感來自于Percolate的6會議規則，被創建，公司從創業成長為一個成功的。規則一，例如，“你真的需要一個會議嗎？”問這個問題之前已取得了顯著的效果。

旅行和遠程工作：我們的業務橫跨24個辦事處和一個時區，這意味著一個完整的時間表，我和其他員工出差。我總是愿意花一個晚上坐飛機回家和家人吃早餐，或采取一個10點的電話會議和在香港的同事是在洗澡的時候，我和孩子們的故事。這些妥協和許多人一樣，是一個集成的生活的標志。
就讓他們做下去”

通過整合，你的留言：“你很棒的員工成為你做什么。我們知道你想做的更好。你在這里是因為你有很多要添加到業務和你的同事。得到它。”

公司投資在改善工作與生活的平衡應該支持員工，使他們能夠管理自己的工作和個人生活的最好的自己的能力。通過整合，公司放下，人們會接受挑戰。這些公司也應確定員工誰不，不會或不能沒有這種授權的工作。好的，太。

David Abbott，英國廣告人建立了一個近50年來的最好的創意企業，說它是最好的：“雇用好的人，讓他們自己做。”

如果你或者你的系統、流程、晉升和獎勵評估和196頁的“員工”的政策文件，不允許這些員工來定制自己的路徑來創建他們的工作和個人生活之間更靈活的關系，那么你可能也沒有“好人”放在第一位。