未來內容營銷取決于較短較少的內容
為什么內容營銷的未來取決于較短的內容和較少的內容,未來將更多的內容，而不是更少。他分享了為什么他認為內容營銷品牌將在未來幾天開始生產更多的內容，以及他們如何通過這樣做可能會成功。

做了很多我們沒有做的好了內容營銷和膝關節和哲學，成為馬拉松運動員背。
如果你懷疑，請解釋為什么在網上公布的90%幾乎上升到廢話的水平。
任何不同意該聲明的人要么（一）欺騙自己或（b）從未有過內容審計。
即使是大品牌，生產質量內容的頻率似乎是幾乎不可能的任務
因此，當有人說“創造更多的內容，”我聽到“品牌將繼續浪費資源，將更好地花在其他地方，”現在。更糟糕的是，這意味著他們會看到失敗不是一個執行，而是天生的內容營銷本身。

瑞信是一個堅實的內容營銷的一個強大的產品品牌工作。我羨慕他們兩個。雖然我不想攻擊他，我想解決后的邏輯，我將摘錄如下。

[編注：主要的原因，我選擇這個題目是因為內容的頻率和內容的長度仍然是兩個最大的信天翁影響我們的行業。盡管這一事實，許多人沒有看到他們是如何相關的。也就是說，許多品牌是失敗的快速通過追逐長的形式的職位和頻繁張貼獨角獸。另外，我很清楚的了解，Rayson并不提倡質量為代價的數量。我的論點是，簡單地說，數量是典型的錯誤的目標，至少對絕大多數的品牌。

你是一個發布內容的品牌，而不是一個品牌的發布者
華盛頓郵報現在每天發布約1200個職位。這是一個令人難以置信的內容。當我讀到統計的時候，我的初步反應是“肯定是太多了，質量會受到影響，為什么會產生這么多的內容？”答案似乎是它的作品。該網站的訪問者在過去一年中增長了28%，并在2015年底通過了紐約時報幾個月的時間。

作為一個前記者在新聞編輯室里呆了四年，我一直對品牌作為出版商的口頭禪，在很大程度上是因為，嗯，作為一個品牌，你是不是一個出版商。出版內容不再使你成為一個出版商比跑26英里的人就是馬拉松。新聞編輯室的建立產生大量內容。
通常有幾十個編輯，拷貝編輯，編輯和編輯人員的工作人員，所以質量控制是烤和優先。此外，一個報紙的作家可以很容易地寫幾個故事，一天不破，由于一個環境，把地價的速度。
相比之下，大多數的內容營銷人員使用初級作家，或更糟的是，內容米爾斯，提供低質量的職位為20美元。

這是非常不可能的，試圖按照報紙的路徑將被證明是富有成果的。
更好的主意：決定你的品牌能創造獨特的有價值的內容的節奏，蘭德的定義和描述在2015星期五白板。關鍵是要集中你的注意力在創造內容，這是唯一的，并被公認為最好的在它的類。

將瓦坡的戰略工作對于你的品牌？
我認為，雖然它是真實的，內容將采取更廣泛的形式，包括互動的內容，未來是不少的內容，但相反的。

我的推理是基于一些因素，包括該職位和其他人所采用的策略的有效性。…正如我們注意到，谷歌的網頁數量已超過2014年，從2008年到7年的增長從1兆上升到30兆。
這是一個增加了29兆頁，在7年。由谷歌索引的網頁的數量每年都在增加，這是3兆，2010，5兆在2012和2014在8兆。
我的意見是，看到華盛頓郵報的策略除了“有效的”是一個錯誤。任何一個在市場空間的任何時間的人都可以證明，追求另一個品牌是成功的是一個壞主意。是的，你應該知道競爭是在做什么，但看到他們的成功，因為任何東西比他們獨特的，或他們的垂直，是一個痛苦的配方。

記住，也不賣東西，但是，華盛頓郵報網站的廣告空間，而不是產品，所以更多的房地產企業更好地為他們喜歡他們。
此外，由谷歌索引的網頁數量的快速增加似乎突出一個東西：很多品牌都在投資的內容，這并不意味著很多品牌都是成功的。
更好的主意：在找到你的節奏和釘質量一致，測試頻率隨著元素如長度和內容類型為你的品牌找到正確的平衡。

質量和數量通常朝相反的方向去
由于生產、儲存和分配的成本下降，特別是在網上和數碼產品，它成為經濟上有吸引力的為長尾利基觀眾提供產品，事實上，從長尾的收入變得更大的點擊率，因為尾巴是非常長的。像亞馬遜和Netflix公司是第一批長尾公司。
不像華盛頓郵報報道，這買墨水的眾所周知的桶，有粗壯的員工，多數品牌都有微薄的內容團隊，增加的可能性，產生越來越多的內容意味著增加支出作為新的團隊成員必須雇用和審查或承包商雇傭的。

當我在為一個代理工作的時候，品牌預計，隨著成本的上升，所以他們的排名和流量，這是不是典型的情況下，太。當那兩個不動邁步，閥門關閉，經常為好。
更好的想法：制定一個目標，為你的內容，符合你的品牌的目標，然后讓你的營銷團隊測試和完善的出版時間表。你可能會發現釘質量是少而大的內容正確的節奏。

深圳網站制作哪家好

通過創造超過1000件的內容，一天，你更可能迎合需求的長尾特定的利基內容或簡單地生產內容，吸引更廣泛的觀眾。
形式，1000個字。因此，人們很樂意分享簡短的內容，并給予每個人的時間的壓力可能更喜歡短形式的內容。…

我個人認為有短形式的內容一個巨大的機遇，我的目標是適應我的策略更注重更新和重新發布簡式版本的我的研究，在具體問題上的焦點。這些可能只集中在一個單一的圖像或圖表。
在這一點上，我基本同意睿升只要短的內容，除了極少數的例外，應該是你的品牌的內容戰略的一部分（這個職位盡管）。我知道，我知道，你們中的許多人都很好地擔任不同長度的職位。我得到的。我想說的是你的內容要分配的，不是由你的想法和需求的品牌，但觀眾的需求。

如果讀者不花大量的時間在我們的網站我們應該獎勵他們，而不是懲罰他們：創建簡短但耐人尋味的帖子；共享圖形用幾行評論邀請評論；分享視頻或播客你喜歡，作為策劃的內容；或問一個問題，然后是第一個答案，讓別人投入戰斗。
無論你決定走向什么方向，都要從你的聽眾和/或潛在的聽眾的指導下，這樣做。
作為一個已經生病的人，做了深刻的潛水到客戶的內容，我強烈認為，我們往往需要保護自己的品牌。大的預算和大的團隊不能阻止營銷人員做出錯誤的決定。

我已經明確向客戶說我有一個為他們辯護，但首先我是一個Web搜索的倡導者。越多越好，我可以幫助品牌成為選擇的結果（而不僅僅是最高的結果），始終如一地，我們都會更快樂。